从理(lǐ)论上讲，印刷厂在印制每种产品的企业管理(lǐ)费用(yòng)应按其在总劳动量总所耗费的数额进行分(fēn)摊的，但在成都印刷厂的实际生产过程中，这些费用(yòng)是很(hěn)难计算的。在实践中，我们一般采用(yòng)以下方法进行计算：
1.通过管理(lǐ)创新(xīn)对上述管理(lǐ)费用(yòng)进行剥离、分(fēn)类和细化，凡是能(néng)够具體(tǐ)量化到单个产品上的费用(yòng)尽量量化到单个产品，如将辅助编辑、文(wén)字校对、印刷设计等人员工资主要部分(fēn)直接与印刷厂的印刷费用(yòng)挂钩，将这一部分(fēn)的工资记入印刷生产的直接成本，这样可(kě)以更好的控制印刷成本，有(yǒu)效提高印刷厂的运营和管理(lǐ)水平。
2.将印刷厂管理(lǐ)费用(yòng)的总数，除以全年用(yòng)纸总令数，就能(néng)计算出每令纸的企业管理(lǐ)费用(yòng)以及每印张的企业管理(lǐ)费用(yòng)。这种计算方法，用(yòng)纸令数越多(duō)，每令纸的企业管理(lǐ)费用(yòng)越低，反之越高。
3.按每个产品的实际生产成本的一定比例，即10%-20%提取企业管理(lǐ)费用(yòng)。就成都印刷厂而言，这一比例占12%