成本控制，是每个企业最基本的利润增長(cháng)点，一个成熟企业的发展离不开强有(yǒu)力的成本估算：它包括一张纸、一支筆(bǐ)或者一颗螺丝钉的成本计算。就印刷行业而言，降低企业运作
成本主要在于纸张价格、印刷油墨成本、员工工资、厂房租赁费用(yòng)等。
1.在选择印刷机器时，我们可(kě)以根据印刷品的成品尺寸来拼版，比如说某客户要印刷10000张210*285的宣传单,我们可(kě)以拼4开，因為(wèi)这样既节省了纸张又(yòu)节省了版费和油墨费。
2.在员工工资方面，我们可(kě)以选择奖金激励制度或者底薪加提成的商(shāng)业运作模式，这样既节省了开支又(yòu)能(néng)激励员工的工作积极性，使得整个印刷环节起到一个良性循环的作用(yòng)。
3.油墨控制：油墨是印刷的基础，就好像我们做饭的米一样。成都有(yǒu)的印刷厂管理(lǐ)制度松散，导致机長(cháng)以及印刷助手不负责，对印刷颜料浪费颇為(wèi)严重。
4.厂房租赁以及设备维护：就成都而言，市區(qū)的场地租赁费用(yòng)普遍偏高，而印刷厂又(yòu)是一个大规模的生产经营场所，所以我们要想做到较低的成本预算，就必须选择郊區(qū)较便宜的
厂房作為(wèi)加工点。
以上几点就是最基本的印刷企业成本控制，只有(yǒu)做到以上几点才能(néng)使得企业更好更稳健的发展。