最近CCTV有(yǒu)一档栏目我看了几期，做了分(fēn)析。现在如果你是打算投资，那么绝对的技术壁垒也就是说垄断技术或者创新(xīn)技术，还有(yǒu)就是绿色环保，这些是可(kě)行的。
而作為(wèi)中小(xiǎo)型的成都印刷厂、成都包装厂，在经济和技术都相当有(yǒu)限的情况下，想要从技术壁垒上去打破市场那是不现实的。世界百强的大公司对于技术的资金投入，中小(xiǎo)型的印刷厂和包装厂无疑是鸡蛋碰石头。
像成都包装厂、印刷厂来说，要求发展，还是得清楚自己的客户群體(tǐ)，找准对的客户。首先，要做市场调查，对产品的认识不代表你对这个市场有(yǒu)足够的了解。这个牵扯到公司的定位和发展，没有(yǒu)市场我们可(kě)以发现市场，市场饱和我们可(kě)以自己创造市场。
首先你要确定你所确定的客户有(yǒu)需求，包装厂的包装设计也是很(hěn)浅显的道理(lǐ)，重要的是没有(yǒu)市场拓展你包装再好也百搭。如果大家的理(lǐ)念是我不需要手帕，我觉得纸巾很(hěn)好抱着这样的想法，你的手帕卖给谁呢(ne)。
所以是找准需求，日本宣传手帕环保，日本大多(duō)数的人都是使用(yòng)的手帕！认為(wèi)用(yòng)纸巾是可(kě)耻的，这里面绿色+手帕推广，这是对用(yòng)户需求群體(tǐ)的分(fēn)析，绝对的调查和规划加上前期投资是你成功的先决条件。小(xiǎo)公司大发展，因為(wèi)小(xiǎo)所以懂的虚怀若谷参考员工建议，所以任重而道遠(yuǎn)啊。